Iskustva i komentari zaposlenih

Proces selekcije je veoma prijatan, dobro organizovan i bez nepotrebnog stresa. Sastojao se iz četiri faze: početni online screening, tehnički zadatak iz React Native-a, tehnički intervju u kancelariji i završni kulturološki intervju. Prvi razgovor trajao je oko 45 minuta i vodili su ga HR predstavnik i jedan developer. Atmosfera je bila opuštena i više je ličilo na prijateljsko upoznavanje nego na klasičan intervju — pričali smo o mom iskustvu, ulozi za koju intervjuišem i o samoj kompaniji. Nakon toga sam dobio tehnički zadatak, sa rokom od tri dana da ga uradim kad mi najviše odgovara. Zadatak je bio React Native projekat, korektan i potpuno relevantan za poziciju. Tehnički intervju u Beogradu vodila su dva inženjera. Prošli smo kroz moje rešenje, razgovarali o mogućim poboljšanjima i o tome kako bih pristupio novim funkcionalnostima. Dotakli smo se i React/React Native principa, performansi i optimizacije. Razgovor je tekao prirodno, više kao razmena mišljenja između kolega nego formalna procena. Završni kulturološki intervju vodili su CEO, Engineering Manager i Director of Engineering. Pričali smo o istoriji FishingBookera, mom profesionalnom putu, načinu na koji radim u timu, davanju i primanju feedbacka, kao i o svakodnevnim izazovima u inženjeringu. Ton razgovora bio je iskren, otvoren i opušten. Na kraju, dobio sam poziv u kojem su rekli da sam se odlično pokazao, ali da je potrebno još malo do Senior nivoa, pa su mi ponudili Medior III poziciju, koju sam rado prihvatio. U celini, ceo proces selekcije bio je izuzetno profesionalan, ljudski i prijatan — nijedna faza nije delovala opterećujuće, a svaki kontakt sa timom ostavio je pozitivan utisak.

Proces je krenuo kodnim zadatkom koji sam dobio da uradim za 48 sati. Druga faza je bila tehnička sesija u kojoj je učestvovalo troje ljudi i prolazili smo kroz moj kod liniju po liniju. HR razgovor je sadržao pitanja o prethodnim timovima, kulturi i očekivanjima od menadžmenta. Finalni intervju je bio sa produkt menadžerom i arhitektom sistema, gde su želeli da vide kako razmišljam o skalabilnosti i održavanju velikih servisa.

Prvi deo selekcije bio je pismeni test iz IT bezbednosti, prilično obiman i sa dosta teorijskih pitanja. Drugi korak je bio intervju sa HR-om i jednim članom bezbednosnog tima, gde su tražili konkretna iskustva sa incidentima. Treći krug je bio panel sa tehničkim ekspertima, gde su davali scenarije napada i tražili da opisujem koje alate i pristupe bih koristio. Proces je ozbiljan, spor, ali vrlo detaljan.

Prvo su mi poslali kratki SQL test, a odmah nakon toga je sledio poziv HR-a. Drugi krug je bio razgovor sa BI timom koji je bio prilično tehnički i usmeren na realne projekte, ne teoriju. Treća faza je bila mini-radionica: dobio sam dataset i trebalo je da napravim vizualizaciju i objasnim šta uočavam. Završni razgovor je bio sa CFO-om koji je postavljao pitanja o poslovnom razumevanju i KPI-jima.

Prvi razgovor je bio grupni, zajedno sa još troje kandidata — želeli su da vide dinamiku u radu u timu. Drugi intervju je bio individualan sa HR-om, fokusiran na organizacione veštine i projekte. Treći krug je bio case study gde sam morao da mapiram poslovni proces u skladištu i predložim unapređenja. Finalni razgovor sa IT menadžerom je bio najopušteniji jer je više ličio na razmenu iskustava.

Proces je započeo HR intervjuom koji je bio potpuno behavioralan. Drugi krug je bio razgovor sa projekt menadžerom gde smo prolazili kroz moj pristup planiranju sprintova, upravljanju rokovima i saradnji sa timovima iz proizvodnje. Treća faza je bila prezentacija — dobio sam fiktivan projekat implementacije softvera u fabrici i morao sam da izradim plan i rizike. Finalni razgovor je bio sa direktorom fabrike.

Prvi krug je bio online test sa pitanjima iz mreža, OSI modela i Linuxa. Drugi intervju je bio panel sa troje iz NOC-a gde su davali konkretne failure scenario-e i tražili da kažem koji logovi treba da se gledaju i kojim redom. Treći krug je bio sa HR-om i vrlo je ličio na procenu stresa — želeli su da vide kako reagujem na smene i noćni rad. Završni razgovor sa supervizorom je bio samo formalnost.