Priča kompanije Ubisoft u Beogradu počinje 2016. godine, kada je mali tim od deset entuzijasta postavio temelje za okruženje gde ljudi dolaze zbog izazova, a ostaju zbog strasti prema video igrama. Od samog početka ključ njihovog razvoja nisu bili samo rast tima i projekata, već odluke da u svakom trenutku biraju dugoročno poverenje umesto kratkoročnih dobitaka. Danas, kada se prema istraživanju Talent X koje organizuje sajt HelloWorld.rs, nalaze među deset najpoželjnijih IT poslodavaca, jasno je da dosledno ulaganje u ljude, njihovu autonomiju i razvoj, donosi rezultate koji se prepoznaju i van kompanije. Tim povodom, razgovarali smo sa Srđanom Obrenovićem, senior communications i CSR specialistom u kompaniji.
Kako biste opisali ključne momente koji su vas doveli do ove pozicije? Šta to govori o vašem pristupu zaposlenima?
Počeli smo 2016. godine kao mali tim od deset entuzijasta, sa jasnom idejom da izgradimo mesto gde ljudi dolaze zbog izazova, ali ostaju zbog strasti prema video igrama. Ključni momenti u našem razvoju nisu bili samo rast tima ili projekata, već odluke da u svakom trenutku biramo dugoročno poverenje umesto kratkoročnih dobitaka. Pozicija među 10 najpoželjnijih IT poslodavaca potvrda je da dosledno ulaganje u ljude, njihovu autonomiju i razvoj stvara rezultate koji se prepoznaju i izvan kompanije.
Koje su bile najveće prepreke u prvih nekoliko godina i kako ste ih prevazišli?
Najveći izazovi u ranim fazama bili su balansiranje brzog rasta sa očuvanjem kvaliteta i kulture. Učili smo kako da skaliramo bez gubitka bliskosti i jasne komunikacije. Prevazišli smo to kroz postepeno građenje struktura, otvoren dijalog i spremnost da menjamo sopstvene odluke kada vidimo da nešto ne funkcioniše. Greške su bile deo procesa, ali i važan izvor učenja.
Kako se kultura rada u beogradskoj kancelariji razvijala kroz vreme i šta vas izdvaja od drugih IT timova u Srbiji?
Kultura u Ubisoft Beograd studiju razvijala se organski, zajedno sa ljudima koji su je gradili. Od početne startup energije do zrelog, ali i dalje radoznalog tima, zadržali smo fokus na poverenju, samostalnosti i odgovornosti. Ono što nas izdvaja je kombinacija globalnih standarda i lokalne bliskosti, a to je osećaj pripadnosti timu u kojem se svako vidi i čuje, a svakako i strast prema poslu - kreiranju video igara.
Kako biste definisali osnovne vrednosti koje gajite unutar tima?
Naše osnovne vrednosti su poverenje, otvorenost, kontinuirano učenje i međusobno poštovanje. Verujemo u odgovornost, u razgovore koji su iskreni čak i kada nisu laki, i u okruženje u kojem je u redu i ako se nešto ne zna dokle god postoji volja da se uči i deli znanje.
Gde i kako pronalazite ljude koji mogu da odgovore zahtevima vaše industrije?
Ne tražimo samo tehničku ekspertizu, već i način razmišljanja. Ljude pronalazimo kroz preporuke, zajednicu, dugoročne kontakte i pažljivo građen employer branding. Važno nam je da prepoznamo potencijal, radoznalost i spremnost na razvoj u specifičnoj niši u kojoj radimo, jer verujemo da se vrhunske veštine najbolje razvijaju unutar pravog okruženja.
Da li imate posebne pristupe ili programe za junior developere?
Junior programere integrišemo kroz mentorstvo, jasno postavljene ciljeve i postepeno preuzimanje odgovornosti. Trudimo se da od prvog dana budu deo tima, a ne „posmatrači“. Greške su očekivane, a podrška konstantna jer znamo da se samopouzdanje i znanje grade zajedno. Takođe, naš studio održava i jedan zanimljiv program, namenjen devojčicama i devojkama srednjoškolskog uzrasta Game Dev School for Girls. Želja nam je da devojčicama približimo programiranje i proces kreiranja video igara i time im otvorimo nove mogućnosti.
Koje tehnologije i oblasti su trenutno u fokusu tima u Beogradu?
Fokusirani smo na moderne tehnologije i kompleksne sisteme koji zahtevaju dubinsko razumevanje i stabilnost. Tehnološki fokus se menja u skladu sa industrijom i projektima, ali ono što ostaje konstantno jeste spremnost tima da uči, eksperimentiše i prilagođava se novim izazovima. Programski jezik koji se koristi u našem procesu kreiranja video igara je C++, što može da zvuči komplikovano, ali svaki novozaposleni prolazi kroz obuku za upotrebu svih naših in-house engine-a i alata.
Kako balansirate između globalnih prioriteta i lokalnih potreba tima u Srbiji?
Balans postižemo kroz stalni dijalog. Globalni ciljevi daju pravac, dok lokalni tim ima autonomiju da pronađe najbolji način da do njih dođe. Ubisoft Beograd nije samo „radionica“, već ravnopravan partner koji aktivno doprinosi donošenju odluka i inicijativama.
Kako negujete psihološku sigurnost i otvorenu komunikaciju?
Psihološka sigurnost počinje od lidera. Negujemo je kroz transparentnu komunikaciju, dostupnost menadžmenta i kulturu u kojoj se pitanja i neslaganja podstiču, a ne sankcionišu. Ljudi znaju da njihov glas ima težinu i da se izazovi koriste kao prilike za učenje.
Kako gradite kulturu koja podstiče eksperimentisanje i prostor za greške?
Eksperimentisanje je sastavni deo našeg rada. Ohrabrujemo timove da testiraju nove ideje, uz jasno razumevanje ciljeva i odgovornosti. Greške se analiziraju bez okrivljavanja, sa fokusom na lekcije koje iz njih proizilaze.
Kako kod vas izgleda fleksibilnost rada?
Fleksibilnost podrazumeva poverenje. Timovi imaju slobodu da organizuju svoje radno vreme, uz jasna očekivanja i zajednički ritam. Verujemo da ljudi daju najbolje rezultate kada imaju kontrolu nad sopstvenim vremenom.
Koji je jedan savet kompanijama koje žele da postanu poželjan IT poslodavac?
Autentičnost je ključna. Ne pokušavajte da kopirate druge već slušajte svoje ljude, budite dosledni vrednostima i gradite okruženje u kojem biste i sami želeli da radite. Dugoročno, to je ono što se najviše prepoznaje.
0 komentara