Iz ugla programera

Godinama se developerima ponavlja da je dupliranje koda smrtni greh. DRY princip se gotovo religiozno poštuje, a svaka sličnost u kodu automatski se proglašava za anti-pattern. Međutim, praksa velikih sistema pokazuje nešto potpuno suprotno. U ozbiljnim p

Bez pouzdane autentifikacije ne postoji bezbedan softver. Od prve API rute do distribuiranih mikroservisa, način na koji sistem proverava identitet korisnika određuje performanse, skalabilnost i stabilnost cele platforme. Uprkos tome, autentifikacija se i

Kada korporativna struktura „uzme slobodu“, a kompanije „zalepe“ ljude za jedan proizvod ili servis, raste verovatnoća da side job preraste u primarni izvor prihoda. IT profesionalci, čak i kada postanu roditelji, sve češće menjaju sigurnu platu za fleksi

Gledam rezultate istraživanja Women in Tech 2025 i uporedo skrolam po LinkedInu, tražeći stručnjakinje pod pojmovima kao što je Software Architect Serbia. Povremeno se pojavi ženski profil, fotografija sa blagim osmehom i jasno istaknutom titulom. I svaki

Razvoj softvera prolazi kroz fundamentalne promene koje će značajno uticati na način na koji se softver pravi. Ovo nije prvi put da se industrija suočava sa takvom promenom, koje su još i sve brže. Istorijski gledano, slične promene su zahtevale prilagođa

Istraživanje Osiguranika, Rezilienta, TIM Centra i Infostuda pod nazivom “Šta to radi ajtijevce” objavljeno u novembru 2024. pokazalo je da remote rad više nije prolazni trend. Iako se mnoge IT kompanije u Srbiji okreću hibridnim modelima ili delimičnom p

Programeri često govore o tehničkom dugu, ali u velikim organizacijama mnogo opasniji problem je arhitektonski dug. Dok se tehnički dug odnosi na privremene prečice u kodu koje pomažu da se ispoštuje rok, arhitektonski dug nastaje na višem nivou kroz pogr

Sećaš se vremena kad je preporučiti prijatelja značilo da firmu stvarno voliš? Kad bi bez problema poslao poruku bivšem kolegi "dođi kod nas, super je atmosfera, nećeš se pokajati". Danas, kad te neko pita "kako je kod vas", ne znaš da li da odgovoriš isk

Jednom ili više puta godišnje HR ti pošalje ljubazan podsetnik da je vreme za razgovor o učinku. U panici pokušavaš da se setiš svojih postignuća, propusta, pohvala kolega i klijenata, pretražuješ Jiru i Slack i nadaš se najboljem. Ako imaš menadžera koji